强化执行力

强化执行力一、强化执行力,各级领导要起到“领路人”的作用“领导”的职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”。所谓“领”,就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”,就是要在“领”的基础上,把握方向和大局,及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,积极引导广大员工朝着正确的方向前进,促进企业的发展。二、强化执行力,各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用中层干部

强化执行力

一、强化执行力,各级领导要起到“领路人”的作用

“领导”的职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”。所谓“领”,就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”,就是要在“领”的基础上,把握方向和大局,及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,积极引导广大员工朝着正确的方向前进,促进企业的发展。

二、强化执行力,各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用

中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动,只要最少的指示,就能去执行工作。一位主管的主要责任是,指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导,因此好的主管人才,一定要像领导者一样能统御及思考。

三、强化执行力,普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神

普通员工的本职就是落实,就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识,加强理论知识和业务技能学习,全面提高自身素质,充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神,扎实高效地干好自己的本职工作,不折不扣地落实上级精神。

四、提高执行,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要

所谓“知行合一”,就是“知”乃“行”的前提,需要加强学习,打造学习型的团队,不断提升学习力。古代兵法称:“先廉耻而后刑法,先起亲爱而后律其身”,也就是要让人先知道什么能做、什么不能做,充分认识激励和约束机制的重要性和必要性,这样就能提升执行力。同时,提升执行力植根于每项工作任务之中,对每项任务都要明确目标,细化方案,强化执行, 严格考核。以创新,把握细节,以创新力解决细节,因为细节决定成败。

五、强化执行力,企业要做好绩效沟通,提升管理执行力

企业要做好宣传沟通的力度,实施绩效管理方案,消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理,打开员工的心结。只有坦诚地与员工沟通,如借助书面报表、工作日志等汇报,定期例会、研讨会等面谈,宣传栏、公告栏、意见栏等“看板”的形式,真正获得员工的认可,才会有利于绩效管理方案的推行。因此,也将“承诺”向“沟通+承诺”转变,尽量在多做实事——沟通的基础上做出承诺;而沟通的内容应是企业内外各类与绩效有关的信息,如工作进度情况、工作中所遇到的问题及解决措施,使员工在这感受到被尊重的沟通中,理解、接受和支持绩效管理。在绩效的工作中积极配合,提升绩效管理的执行力。

六、强化执行力,彰显人性关怀与支持,形成良好员工关系

在现实管理工作中,员工的理解和支持是组织执行力提高的保障因素。只有把组织的人性关怀与支持付之于员工工作中的参与和互动,并向外延伸到生活等领域,才会更好地取得员工的理解和支持。我们在管理中要把职工的利益和安危冷暖装在心里,如在制度出现漏洞或组织辅助供给与员工需求格格不入时,管理者要有“敢为人先、敢于承担责任”的人格魅力,从制度的保护上,用尊重理解信任的手段和方法去帮助员工,进而对员工提供理解和支援,从反向获得员工的理解和支持。

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