创新变革力

创新变革力 变革与守旧的关系一定会有无数的管理大师对你说过:变革的最终目的是提高团队的竞争力。这句话听起来是没错的,但忽视了一个前提,变革的基础和条件特别重要,这是窗口。只有窗口打开了,我们谈目标才比较现实。这就是许多公司制定了雄心勃勃的革新计划,还没开始就中途夭折的原因,因为在迈出步伐之前,他们的决策者没有考虑变革的对立面:那道固定旧障的墙壁。当然,变革应该是始终伴随于团队的发展历程的

创新变革力

 

变革与守旧的关系

一定会有无数的管理大师对你说过:变革的最终目的是提高团队的竞争力。这句话听起来是没错的,但忽视了一个前提,变革的基础和条件特别重要,这是窗口。只有窗口打开了,我们谈目标才比较现实。这就是许多公司制定了雄心勃勃的革新计划,还没开始就中途夭折的原因,因为在迈出步伐之前,他们的决策者没有考虑变革的对立面:那道固定旧障的墙壁。

当然,变革应该是始终伴随于团队的发展历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并,变革就应该一直存在;但也只有那些抓住机遇,不断适应变化、灵活应对的团队带头人,才有可能在竞争的大潮中成为最后的胜利者,成功地将自己的团队升级换代。 

规避变革陷阱

当你产生了强烈的愿望,并做好了一份雄心勃勃的计划,在决定变革之前及执行的过程中,我们仍然需要深层次地继续判断变革的可行性,并且理性地规避种种埋藏其中的陷阱。我们知道,凡是不能适应环境和市场变化的公司或部门,都将很快遭受淘汰的命运。但是,通过更深入而尖锐的观察我们发现,假如无法明确分析团队的性质,盲目变革或方向错误,即便你迈出了正确的第一步,也仍然很可能中途夭折,教训惨痛,很难通过各种变革中的严酷考验。

有时,尽管存在各式各样的陷阱,我们也会发现改革是必然的,不能因为借口的存在就不敢行动。改革的必然性无关乎成败,而在于形势是否需要。只不过,作为一名团队的管理者,或者团队变革的参与者,在具体行动时,都需要从各个方面去修正自己的策略和行动,跳过陷阱,聪明而理性地进行变革。如此,才能成就一桩美满的“婚姻”,而不仅仅是“蜜月”。

变革应当聪明地实行,但你需要谨记两个重要的原则:

1.稳定和效率非常重要,但不能作为唯一的追求。

变革首先需要稳定,这是一种自然的要求,没有哪一个团队会刻意追求在动荡的秩序中展开革新。其次,变革也需要效率。不过,无论这两点多么重要,其实都不是团队变革唯一的目标所在。

团队的变革,应该更注重于追求种种管理职能的提升,也就是内在的团队文化的建设。比如团队精神、规划组织能力、协调控制能力等关键要素的革新。如果这些软性力量得不到加强,即便变革使得公司短时间内成为世界五百强企业,成为世界上效率最高的团队,也只是昙花一现的暂时现象,不多时日就必然会因为缺乏内在的力量支持和长期的成长性,让改革的成果灰飞烟灭。

2.变革需要领导,而且是强势的领导,不能依靠员工的自发行为。

世界在不断变化,管理理论也在推陈出新,各种花样层出不穷。但不管怎么变,如果你要变革,你就要强势,这是永远不变的真理。从现在起,你就要知道,要在变革中取得成功,仅凭良好的管理和技术是远远不够的。我们甚至还可以说,理性的领导者通常在团队变革中一败涂地,原因就在于他们缺乏激情和强势的领导力,指望依靠员工及集体的自发行为,这样的变革所取得的结果,经常换汤不换药,因为旧的利益格局根本无法打破。

成功的关键是动员、控制并指引你的员工,培养新的或重新凝聚和加强共同目标,以及相应的职责。变革需要领导者快速有力地行动,以获取和保持竞争优势,征服及说服下属,用毫无置疑的姿态引导这场组织之变。

由此可见,领导与变革管理的能力,是一个成功团队的头儿必须具备的根本技能。变革依靠的,是“领导”而不是“管理”,是强势而非依从。很不幸的是,当前我们所看到的最普遍的情况,却是团队首领们正在体现出的“过度管理而领导不足”的糟糕状况。他们精于管理,但缺乏领导力和关键决策的信服力,无法超越于旧的制度,以新的制度折服下属,重建权威。一个强势的领导者,他需要设定方向,争取认同,引发动机,激励人心,有此四点的能力,才足以领导团队成功地进行变革,这是团队革新的过程中最为重要的因素和力量。

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