企业文化打造

欢魔方助力您打造卓越的企业文化企业的竞争,就是一种文化的竞争,是一种企业文化的竞争。任何一个卓越高效、上下同欲的职业化的团队形成,都有两大特点:第一,它是一个由多个组织要素共同构成的相互联系、相互支撑的系统工程,第二,它是一个持续导入、持续塑造、持续提升的长期工程。之所以说它是一个系统工程,是因为一个卓越的团队形成需要许多个条件、许多个管理系统来共同支撑,没有这些系统的支撑,所谓的企业文化建设就成

欢魔方助力您打造卓越的企业文化

企业的竞争,就是一种文化的竞争,是一种企业文化的竞争。

任何一个卓越高效、上下同欲的职业化的团队形成,都有两大特点:

第一,它是一个由多个组织要素共同构成的相互联系、相互支撑的系统工程,

第二,它是一个持续导入、持续塑造、持续提升的长期工程。

之所以说它是一个系统工程,是因为一个卓越的团队形成需要许多个条件、许多个管理系统来共同支撑,没有这些系统的支撑,所谓的企业文化建设就成为无源之水和无本之木。

之所以说它是一个持续导入的长期工程,是因为一个真正卓越企业文化的打造,必须要经过长期的塑造和培育,逐渐形成一个卓越强势的企业文化。换言之,一个真正卓尔不群的团队组织,必须要通过卓尔不群的企业文化来塑造、来体现。

、十大病态的企业文化介绍:

1、团队缺乏动力,成员缺乏向心力,管理者缺乏感召力;

2、有制度但执行不力,有执行但缺乏活力;

3、管住了人但却管不住心,制度很多但对策更多;

4、文化挂在墙上,不满憋在心里;

5、真正的人才留不住,能留住的是人不是才;

6、企业战略很宏大,员工的工作很消极;

7、员工想法很多,领导听到的不多;

8、企业危机很多,员工着急的不多;

9、领导干着下属的活,下属想着家里的事;

10、培训时感动激动,培训完一动不动;

二、产生病态企业文化的五大原因:

1、团队目标不明确,团队愿景不共享,组织战略不清晰,没有形成良好的目标驱动的发展模式;

2、领导力缺失,表现为信任缺失,感召力缺失,凝聚力缺失;

3、在团队建设与团队管理上,缺乏系统化的提升与建设,没有形成与企业战略匹配的组织文化;

4、在团队建设与团队管理上,没有做到持续不断的培育和打造,表现为虎头蛇尾,急功近利,投机浮躁;

5、管理、规则和制度,没有形成一种有效的组织文化。

三、病态企业文化的三大解决之道

1、对企业文化进行系统化的建设和改造,以实现全面协调、动态平衡的团队发展态势;

2、对企业文化进行持续不断的跟踪和导入,以实现团队建设良性的可持续发展态势;

3、从组织管理和战略管理的高度,对企业文化进行醍醐灌顶式的调整和改善,以实现企业文化与团队目标相匹配的发展态势;

四、企业文化建设的五大核心价值

1、对团队管理和企业文化进行系统化的提升和塑造,彻底避免头疼治头、脚疼治脚的管理怪圈,以实现团队管理的整体改善;

2、对团队建设和团队管理从组织文化的高度进行提升和塑造,让团队管理逐渐形成一种新的组织文化,以实现团队管理的根本改善;

3、对企业文化的塑造强调整体落地,持续落地,以实现企业文化建设的有效性和实战性。

4、项目建设须要达到一要理顺事、二要育好人的目的,一方面整体改善团队的运营管理,一方面要打造一支职业化的员工队伍;

5、通过团队建设,带动企业的整体管理提升,实现“一点带线、一线带面”的系统化的企业管理提升和改善。

五、企业文化建设的十大关键点

1、对于一个卓越的团队而言,战斗力比执行力更重要!

2、团队建设的核心是形成命运共同体;

3、卓越的企业文化:对理想不放弃,对伙伴不抛弃!

4、团队建设的前提是目标共识,利益共享;

5、团队建设的三大手段:制度规范,利益引导,文化塑造;

6、如何打造唐僧式的企业文化

目标明确统一,领导德高望重,成员性格互补,规则权威有力。

7、如何避免一个和尚挑水吃,三个和尚没水吃?分工明确。

8、吸引力法则在企业文化中应用。

一定的结果是一定的行为造成的;任何行为都取决于行为人当时的心态;决定心态的是行为人的注意力和信念;要想改变团队的命运,就必须改变团队成员的注意力和信念。

欢魔方专注于团队成长及团队建设的研究与服务,借助于体验式培训的学习方式,协助企业及组织企业文化落地,提高组织效能,提升团队生产力!