团队领导力培养的六大误区

2019-10-25 admin 3

团队领导力的培养易出现以下误区

领导力培养:看到了问题,但没有采取任何措施。

你看到问题的所在,但是你忽略,或者你的重心还没有调整过来,但是不代表你不采取任何措施,及时地解决团队的问题,避免不断扩大,一个马蹄会导致一个帝国的覆灭。

领导力培养:没有同时处理好组织的一致性和团队重组。

你还没有了解具体的环境,没有确定你的首要任务,没有确定战略、组织、系统、技能的一致性,就开始雇用新的人,这是一个非常错误的决定,每一个雇佣的人我们都需要确保其能够增强我们的能力,达成我们的目标,确保能够发挥他们的作用,如果我们不能够做到这一点,你还需要时间,在你组建团队之前澄清在战略、组织结构、系统和技能上所做的改变,确保你雇佣了正确的人

领导力培养:在核心团队成员就位之前举行团队建设活动。

你的理念没有被接受,你的目标被阴奉阳为,你的方案被打折扣,你的命令被忽略,因此,杀鸡骇猴是一个有效的策略,但是,你忽略了一个核心问题,你现在有自己的团队吗?核心成员到了吗?这些问题是自己造成的,还是其他原因,在哪些人身上存在,当你清楚的知道你需要什么的时候,领导力培训你需要做的是引进核心团队,这个引进不一定都是从外面请,从内部寻找也是一个有效的方式

领导力培养:没有留住好员工。

好的员工永远不愁工作,但好的员工经常被受伤,他们或许不懂得怎样和上司沟通,或许不懂得办公室政治,或许不知道如何适应新的领导风格,但好的员工能够有效地帮助解决很多问题,特别是掌握关键技能的员工,我们需要识别出优秀的员工,并且认可他们的能力,尊重他们的专业,关心他们的未来,激励他们发挥更好的作用,关注他们的优点,让高绩效者知道你认可他们的能力。

领导力培养:过早制定需要采取行动的决策。

决策是否产生好的效果,在于人的执行,如果没有核心的成员,对于关键决策,你有信心去达成既定目标,如果不能,如果可能的话,推迟关键决策的制定直到团队的核心成员就位,这是个明智的选择,领导力培养,战略和人员之间的关系,永远是相辅相成,但根本是人才,没有人才,战略就是空谈。

领导力培养:事事亲力亲为

当你重组团队时,请HR支持并征询他们的意见,不要自己亲历亲为,毕竟你在剥夺别人的饭碗或者侵犯别人的利益,你的目标并不是他们,而是要创造良好的绩效,但是,没有处理好员工关系,你可能面对的不仅仅是工作业绩,而是团队的所有。记住送人如送佛,即使是要走的员工,给他们更多的关心和支持,向人力资源部争取更好的好处,让人力资源部帮你处理会减少你很多事情,同时,减少不必要的冲突。

欢魔方专注于团队成长及团队建设的研究与服务,借助于体验式培训的学习方式,协助企业及组织增强团队凝聚力,提高组织效能,提升团队生产力! 

长沙团建  长沙团建活动  长沙公司团建 长沙团队建设  长沙团队拓展  长沙团队活动  长沙拓展培训  长沙公司拓展 长沙拓展训练  长沙拓展培训公司  长沙户外拓展  长沙户外拓展培训  长沙户外拓展训练  长沙轰趴  长沙轰趴聚会  长沙轰趴馆  长沙别墅轰趴  长沙专业的拓展公司 长沙最专业的团建公司  长沙最好玩的轰趴馆 长沙班级活动  长沙班级聚会 长沙朋友聚会 长沙企业拓展 长沙团建拓展哪家公司好